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    8
    Trabajo decente y
    crecimiento económico
null

Objetivo 10 - Reducción de las desigualdades

Reducir la desigualdad en y entre los países.

 

  •  Aplicamos políticas justas para la selección de suministradores.
  •  Defendemos las reglas de competencia.
  •  Pagos homogéneos que evitan los desequilibrios en el mercado e incentivan la gestión correcta.

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Objetivo 17 - Alianzas para lograr los objetivos

Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

 

  •  Promovemos soluciones energéticas sostenibles que reducen los impactos en otras actividades y reducen la cantidad o peligrosidad de los aceites usados.
  •  Articulamos la responsabilidad de los fabricantes en un sistema eficiente, que moviliza recursos en todo el territorio nacional.
  •  Ayudamos al consumidor a asumir el coste del sistema.
  •  Proporcionamos información completa y necesaria para el diseño de un marco futuro de gestión.
  •  Apoyamos iniciativas conjuntas para la generación de soluciones.
  •  Un exhaustivo control que nos permite progresar: auditamos nuestras cuentas y sometemos a evaluación externa nuestro informe anual.

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Objetivo 10 - Reducción de las desigualdades

Reducir la desigualdad en y entre los países.

 

  •  Aplicamos políticas justas para la selección de suministradores.
  •  Defendemos las reglas de competencia.
  •  Pagos homogéneos que evitan los desequilibrios en el mercado e incentivan la gestión correcta.

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Objetivo 17 - Alianzas para lograr los objetivos

Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

 

  •  Promovemos soluciones energéticas sostenibles que reducen los impactos en otras actividades y reducen la cantidad o peligrosidad de los aceites usados.
  •  Articulamos la responsabilidad de los fabricantes en un sistema eficiente, que moviliza recursos en todo el territorio nacional.
  •  Ayudamos al consumidor a asumir el coste del sistema.
  •  Proporcionamos información completa y necesaria para el diseño de un marco futuro de gestión.
  •  Apoyamos iniciativas conjuntas para la generación de soluciones.
  •  Un exhaustivo control que nos permite progresar: auditamos nuestras cuentas y sometemos a evaluación externa nuestro informe anual.

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Objetivo 10 - Reducción de las desigualdades

Reducir la desigualdad en y entre los países.

 

  •  Aplicamos políticas justas para la selección de suministradores.
  •  Defendemos las reglas de competencia.
  •  Pagos homogéneos que evitan los desequilibrios en el mercado e incentivan la gestión correcta.

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Objetivo 17 - Alianzas para lograr los objetivos

Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

 

  •  Promovemos soluciones energéticas sostenibles que reducen los impactos en otras actividades y reducen la cantidad o peligrosidad de los aceites usados.
  •  Articulamos la responsabilidad de los fabricantes en un sistema eficiente, que moviliza recursos en todo el territorio nacional.
  •  Ayudamos al consumidor a asumir el coste del sistema.
  •  Proporcionamos información completa y necesaria para el diseño de un marco futuro de gestión.
  •  Apoyamos iniciativas conjuntas para la generación de soluciones.
  •  Un exhaustivo control que nos permite progresar: auditamos nuestras cuentas y sometemos a evaluación externa nuestro informe anual.

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Desempeño
económico

La tabla adjunta muestra las principales magnitudes del desempeño económico de SIGAUS durante el año 2017, extraídas de sus cuentas anuales auditadas externamente, y según las directrices aportadas por Global Reporting Initiative (GRI) en su Estándar 201-1. El total de ingresos (valor generado) ascendió a 16,9 millones de euros sin que, en este ejercicio, se produjeran ingresos financieros. Por lo tanto, la única vía de ingresos fueron las aportaciones de sus empresas adheridas, responsables de la puesta en el mercado de aceites industriales, y que mediante dichas aportaciones cumplen, a través de SIGAUS, las obligaciones inherentes a tal condición, respecto a los aceites usados, materializando el principio de responsabilidad ampliada del productor (RAP).

De entre el valor distribuido, la partida principal fueron los costes operativos (15,3 millones de euros), que contempla los pagos por servicios externos adquiridos y relacionados de forma más directa con la gestión ambiental, incluyendo, entre otros, la gestión de residuos, la información a los agentes, los estudios ambientales realizados para el mejor desarrollo de su actividad, o la verificación de la participación de fabricantes y gestores en el Sistema. Cabe destacar también la partida destinada a la acción de responsabilidad social ‘Bosque SIGAUS’, que se contempla como inversión en la comunidad.

En el caso de SIGAUS, y siguiendo las directrices de GRI, el valor retenido correspondería a amortizaciones y provisiones, y no a la obtención de beneficios, ya que, como entidad sin ánimo de lucro, SIGAUS no repartió beneficio alguno en 2017.

Uniendo los costes operativos al resto de gastos no estructurales, así como a las amortizaciones y provisiones citadas, el gasto en protección ambiental fue de 15,9 millones, un 94% del total.

VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO EN 2017
Importe en euros
VALOR ECONÓMICO GENERADO  
Ingresos (ventas e ingresos financieros) 16.924.326
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO  
Costes operativos (proveedores) 15.356.928
Otros gastos de explotación 333.644
Salarios y beneficios sociales (incluye impuestos y cargas sociales) 969.786
Pagos a gobiernos 5.011
Inversiones en la comunidad 43.945
VALOR ECONÓMICO RETENIDO 215.012

Equilibrio entre
ingresos y gastos

La gestión económica de SIGAUS se basa, fundamentalmente, en equilibrar los ingresos obtenidos con los gastos de la gestión del residuo, de forma que en todo momento quede garantizada dicha gestión de forma sostenible en el tiempo.

Se trata de un equilibro complejo en el que influyen factores externos. El aceite usado es resultante de un producto, el lubricante, que deriva del petróleo. De hecho, una vez tratado, el aceite usado se convierte en una materia prima secundaria que sustituye al petróleo en la obtención de bases lubricantes o fuel óleos. Al igual que le ocurre al petróleo, la demanda de este residuo está sujeta a variables internacionales de carácter geopolítico y económico.

Cuando el petróleo cotiza a un precio alto, los productos procesados del aceite usado son más competitivos y generan mayores ingresos para la industria gestora mientras que, ante una relajación del precio del crudo, estos productos pierden demanda y se devalúan, aumentando el déficit de las operaciones de gestión.

El gráfico adjunto muestra la relación histórica entre el precio del petróleo y el coste medio de la gestión. Especialmente relevante resulta la reducción de un 26% del coste de gestión en 2017 (de 142 a 105 €/t), impulsada por la evolución alcista del petróleo, pero también por diferentes medidas introducidas por SIGAUS y encaminadas a cubrir la gestión del residuo con mayor eficiencia y flexibilidad ante cambios del mercado.

Evolución de costes de la gestión del residuo

Precio medio barril Brent   Coste unitario gestión (€/t recogida)

La gestión económica de SIGAUS se basa, fundamentalmente, en equilibrar los ingresos obtenidos con los gastos de la gestión del residuo, de forma que en todo momento quede garantizada dicha gestión de forma sostenible en el tiempo.

Se trata de un equilibro complejo en el que influyen factores externos. El aceite usado es resultante de un producto, el lubricante, que deriva del petróleo. De hecho, una vez tratado, el aceite usado se convierte en una materia prima secundaria que sustituye al petróleo en la obtención de bases lubricantes o fuel óleos. Al igual que le ocurre al petróleo, la demanda de este residuo está sujeta a variables internacionales de carácter geopolítico y económico.

Cuando el petróleo cotiza a un precio alto, los productos procesados del aceite usado son más competitivos y generan mayores ingresos para la industria gestora mientras que, ante una relajación del precio del crudo, estos productos pierden demanda y se devalúan, aumentando el déficit de las operaciones de gestión.

El gráfico adjunto muestra la relación histórica entre el precio del petróleo y el coste medio de la gestión. Especialmente relevante resulta la reducción de un 26% del coste de gestión en 2017 (de 142 a 105 €/t), impulsada por la evolución alcista del petróleo, pero también por diferentes medidas introducidas por SIGAUS y encaminadas a cubrir la gestión del residuo con mayor eficiencia y flexibilidad ante cambios del mercado.

Evolución de costes de la gestión del residuo

Precio medio barril Brent   Coste unitario gestión (€/t recogida)

Definición de la
financiación a la gestión

Para lograr el mencionado equilibrio y prolongarlo en el tiempo, SIGAUS lleva a cabo estudios periódicos de costes de la gestión, realizados por una consultora externa, en los que, mediante un proceso de consulta cualitativa y cuantitativa a los principales actores de la gestión en España, y la construcción de un modelo de costes teórico-práctico, se determinan los déficits medios de las distintas operaciones de gestión que son financiadas por SIGAUS: recogida (junto a transporte, análisis y almacenamiento), tratamiento previo y regeneración de aceites usados. A partir de dichos déficits, se evalúan las cuantías a abonar por parte de SIGAUS para que las empresas gestoras obtengan un beneficio razonable que asegure que realizan las operaciones.

Ya en 2016 se introdujeron dos complementos significativos a esta metodología inicial:

  • Un pago por la recogida en función de las ubicaciones geográficas donde éstas tuvieran lugar, asignando cada municipio español a una de 4 zonas en función de su lejanía a los centros gestores existentes, y del volumen generado en el año anterior (dos variables de gran incidencia en el coste de la recogida).
  • Una compensación adicional vinculada a la cotización internacional de las bases lubricantes (ICIS), con el fin de modular la financiación en función de la evolución de este indicador clave para los ingresos de la industria gestora de aceites usados.

En 2017, se perfeccionaron estos mecanismos, incorporando dos nuevos elementos que hacen aún más adaptativa la financiación:

  • Actualización mensual de las cuantías abonadas por la gestión en base a la evolución de los precios de las bases lubricantes (ICIS), y también del fuel óleo (PLATTS).
  • Actualización trimestral de los déficits definidos en el estudio de costes, a partir de la información aportada por las empresas gestoras sobre precios de compra-venta del aceite usado, y venta de productos procedentes de éste.

Criterios para la zonificación de municipios en el pago por la recogida

Municipios españoles por zonas de financiación en 2017

Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4

Financiación
en 2017

El primero de los gráficos adjuntos muestra la evolución del precio del petróleo a lo largo del ejercicio, así como de los dos grandes indicadores que influyen sobre los productos procesados del aceite usado, ya que marcan la cotización internacional de los productos a los que dichos aceites usados procesados sustituyen: bases lubricantes y fuel óleo.

El año se caracterizó por el comportamiento alcista de las bases lubricantes, que ya venían remontando con fuerza desde mediados de 2016. El ascenso se estabilizó hacia mitad de año, manteniéndose con cierta holgura por encima de los 600 €/t, incluso en este 2018. Por su parte, el PLATTS presentó una evolución muy similar a la del petróleo crudo, con una primera mitad de año a la baja y una segunda al alza.

En su conjunto, el aceite usado fue adquiriendo mayor valor durante el año, lo que moderó la necesidad de financiación de la industria gestora, reduciendo el coste de gestión asumido por SIGAUS, como ya se ha señalado.

Respecto al aceite usado gestionado, se recogió más que en 2016 (un 10% más), y de forma más eficiente. La tabla adjunta recopila el pago medio durante el año en cada una de las 4 zonas definidas. Obsérvese cómo en la zona 4 (donde el residuo presenta una gran atomización) el pago fue 3,5 veces superior que en la zona 1. Aun tratándose de zonas lejanas y de escasa actividad, el Sistema fue capaz de ‘captar’ en ellas más aceite usado.

Evolución de cotizaciones internacionales en 2017

Precio bases lubricantes (€/t, ICIS)   Precio fuel óleo (€/t, PLATTS)   Precio barril de Brent (€)

Financiación de la recogida en 2017, por zonas geográficas

  Municipios % sobre el total Población media (habitantes) Financiación media 2017 Incremento de la recogida respecto a 2016
Zona 1 222 3% 109.091 16,29 €/t 18%
Zona 2 380 5% 21.800 20,68 €/t 1%
Zona 3 985 12% 8.303 34,61 €/t 2%
Zona 4 6.537 80% 901 57,35 €/t 2%
Total 8.124 100% 5.733 23,56 €/t 10%

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